Strategie, Zusammenarbeit, Innovation, Kreation. Dies sind einige der Gründe, warum erfahrene Marketingexperten, mit denen wir gesprochen haben, überhaupt ins Marketing gegangen sind. Viele erzählten uns, dass sie darauf aus waren, Neues und Außergewöhnliches zu erschaffen – überdurchschnittliche Leistungen zu erbringen, fantastische Programme zu entwickeln und Ihrer Arbeit einen persönlichen Stempel aufzudrücken. (mehr …)
Mirko Holzer, CEO von BrandMaker, begann seinen letzten Forbes-Artikel mit der ernüchternden Feststellung: „Eine kritische Lektion, die wir im Jahr 2020 gelernt haben, ist, dass es unmöglich ist zu wissen, was als nächstes passiert.“
Sicherlich hat er Recht. Wir haben keine Kristallkugel, aber wir haben BrandMaker Pulse, unsere globale qualitative Studie über die wichtigsten Themen, die internationale Marketingorganisationen betreffen. (mehr …)
Vielleicht kann man mit Fug und Recht sagen, dass wir uns alle weiterentwickeln und durch die geschäftlichen Realitäten der Pandemie schlichtweg dazu gedrängt werden, Veränderungen vorzunehmen. Denn gerade im Marketing werden diese neuen Herausforderungen besonders spürbar. Es werden neue digitale Technologien gebraucht, um die Marktanforderungen als auch die interne Zusammenarbeit zu meistern. (mehr …)
Wie können Marketer in Zeiten einer ständig wachsenden Anzahl an Regionen, Kanälen und parallel laufenden Kampagnen ihre operativen Prozesse effizient, schnell und erfolgreich gestalten? Das neue E-Book von BrandMaker gibt die Antwort: Mithilfe von modernen Martech-Lösungen lassen sich Kampagnen heute agil und smart steuern! (mehr …)
Wir befinden uns an einem Wendepunkt im Marketing … dem Punkt, an dem Marketingexperten erkennen, dass sie einfach nicht die Budgets, die Zeit oder das Personal haben, um die gesamte Bandbreite der Anforderungen an ein weltweites Kampagnenmanagement in einem Bereich zu erfüllen, der zur „neuen Normalität“ geworden ist (und wahrscheinlich unsere Zukunft ist). (mehr …)
In unserer globalen Welt ist das Kampagnenmanagement äußerst komplex geworden. Globale Marketers müssen kundenindividuell denken, auf Marktbedingungen sofort reagieren und Kampagnen extrem kurzfristig umsetzen, wenn sie erfolgreich sein wollen. (mehr …)
Globales Marketing benötigt heute mehr denn je einen Überblick zur Marketing Performance in Echtzeit. Um allerdings eine gute Performance zu erreichen, müssen Budgets und Ressourcen so effizient wie möglich eingesetzt und agil gesteuert werden. (mehr …)
In einer von Marketing Week und eConsultancy durchgeführten Umfrage unter CMOs, die während der Krise durchgeführt wurde, waren nur 45% der Unternehmen der Meinung, dass sie sich darauf vorbereiten sollten, dass ihre Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten. (mehr …)
Dies sind außergewöhnliche Zeiten. Globale Unternehmen können sich eine Marketing-Budgetplanung, die keine Echtzeit-Transparenz und -Kontrolle von jedem Ort der Welt aus und zu jeder Zeit bietet, nicht leisten. Das ist mehr als ein Wettbewerbsvorteil, es ist unabdingbar. Die aktuelle Arbeitssituation macht digitale Prozesse für das operative Marketing unerlässlich und obligatorisch.
Wenn wir das Marketing mit anderen Bereichen im Unternehmen vergleichen, stellen sich die operativen Abläufe wie eine verzweigte Supply Chain dar. Kann das Marketing nicht laut Anforderung und markenkonform produzieren und liefern, haben die besten Ideen keine Chance. (mehr …)